Inovação

 

SOBRE A OBRA

Dizer que Inovação é importante, crítica e mesmo essencial para empresas e países é repetir o que hoje já se tornou senso comum. Quem é a favor da inovação? Se vocês fizerem essa pergunta em qualquer empresa, posso garantir que 99% das pessoas dirão que são a favor. E digo mais: darão a resposta de bate-pronto e de forma totalmente espontânea.
Apesar deste consenso, na verdade, poucas pessoas estão efetivamente preparadas para inovar, e raramente as empresas conseguem inserir a inovação em seu DNA, processos, metas e resultados. Por quê? A resposta a essa pergunta não é trivial. Por isso, este livro não contém apenas uma resposta, mas uma coleção de possíveis respostas e perspectivas. Inovar de maneira consistente e sistemática requer altas doses de adrenalina, capacidade de pensar e agir diferente. Também exige muita disciplina para defender o espaço da inovação nas organizações e implementar tanto idéias incrementais quanto projetos mais radicais. Alguns dizem que a necessidade é a mãe da inovação. Concordamos, mas mudaríamos para a necessidade e a criação de necessidades são as mães da inovação. E esse é o papel da alta administração: criar o sentido de urgência permanente para o inovador.
Afinal, particularmente em médias e grandes organizações, a tendência é focar a eficiência, os clientes atuais, a acomodação e os resultados e bônus do ano corrente.

 

AUTOR

JOSÉ CLÁUDIO CYRINEU TERRA

Presidente da TerraForum Consultores, doutor em Engenharia de Produção pela POLI-USP, mestre em Administração pela FEA/USP, bacharel em Economia pela FEA-USP e engenheiro de produção pela POLI-USP. Publicou os livros Gestão do conhecimento: o grande desafio empresarial, que vendeu mais de oito mil cópias e está em sua 5ª edição, Gestão do conhecimento em pequenas e médias empresas e Gestão do conhecimento e e-learning na prática, além de duas obras lançadas mundialmente: Corporate portals: leveraging knowledge for business success e Winning at collaboration commerce, ambas recomendadas pela Harvard Business School. Também é coordenador e professor de vários cursos de pós-graduação e MBA e possui vasta atuação como palestrante e consultor no Brasil e no exterior. Exerceu funções executivas em grandes empresas de e-business e mídia, como Organic, Rogers, Globocabo e Editora Abril. Trabalhou como consultor sênior em vários projetos de estratégia e reorganização corporativa pela McKinsey & Company.

 

SUMÁRIO

• PARTE I •
INOVAÇÃO & ORGANIZAÇÃO
1. Processos de inovação ......................................................................................... 23
2. Inovação: metamorfoses, empreendedorismo e resultados ..................................... 27
3. Dez práticas para a produção de novos conhecimentos ......................................... 33
4. Inovando para durar ............................................................................................ 41
5. Sete respostas que você precisa saber dar sobre inovação .................................... 55
6. Gestão de portfólio: o desafi o do alinhamento estratégico ..................................... 65

• PARTE II •
CRIATIVIDADE
7. Podemos ser mais criativos e inovadores? ............................................................ 77
8. Processos criativos: metodologias para fazer surgir e alimentar
inovações nas empresas ........................................................................................... 85
9. Seleção de profi ssionais criativos ....................................................................... 109
10. Gestão da criatividade ...................................................................................... 117

• PARTE III •
PROGRAMA DE IDÉIAS
11. Como transformar idéias em inovações que geram resultados............................. 131
12. Ideação: técnicas de produção de idéias ........................................................... 135
13. Programa de idéias, cultura de inovação e competitividade ................................ 151
14. Programa de idéias: mais quantidade ou mais qualidade? ................................... 155

• PARTE IV •
INOVAÇÃO RADICAL & NOVOS NEGÓCIOS
15. Fomentando a inovação radical em uma organização
focada em resultados .............................................................................................. 159
16. Inovando e gerando crescimento acelerado em grandes
organizações .......................................................................................................... 163
17. Quebrando quatro mitos para inovar radicalmente ............................................. 169
18. A inovação etnográfi ca .................................................................................... 177
19. Incubando inovações: o sucesso pelas metas ..................................................... 185

• PARTE V •
TEMAS EMERGENTES
20. Devemos terceirizar a inovação? ....................................................................... 205
21. Colaboração em P&D: as fronteiras emergentes da inovação ............................ 221
22. Inovando pela alavancagem de modelos de negócios
on-demand ............................................................................................................. 237
23. Administração de Chi ....................................................................................... 245
24. Inovação nas comunidades de conhecimento: um enfoque
japonês .................................................................................................................. 251
25. Conhecimento e inovação ................................................................................. 259

REFERÊNCIAS .................................................................................................... 265

 

FICHA TÉCNICA

I.S.B.N.: 9788502065956

Altura: 28 cm.

Largura: 16,5 cm.

Acabamento : Brochura

Edição : 2007

Idioma : Português

Número de Paginas : 272